Zawartość
1. Fiasko na YouTube
Prezes YouTube Susan Wojcicki YouTube
Bloomberg opublikował przeklęte dochodzenie w sprawie YouTube, firmy Google o wartości 16 miliardów dolarów rocznie, zatytułowanej: „Kierownictwo YouTube zignorowało ostrzeżenia, pozwalając toksycznym filmom na szaleństwo”.
Odkrywany wgląd w YouTube czyta mniej więcej tak samo, jak szczegółowe spojrzenie na kulturę Facebooka. Wydaje się, że obie firmy ścigają zaangażowanie oraz ogromne i trudne cele, aby „wygrać” Internet, nie rozumiejąc, ile to może kosztować.
Jakie są te koszty?
- W dochodzeniu Bloomberga szefowie YouTube zignorowali ostrzeżenia pracowników zewnętrznych i wewnętrznych o platformie promującej toksyczne filmy.
- Według raportu, kierownictwo bardziej martwiło się utrzymaniem zaangażowania widzów.
- Największą decyzją, która skupiła się na zaangażowaniu, było zaoferowanie lepszych rekomendacji przy użyciu sieci neuronowej YouTube, aby zaoferować bardziej kuszące filmy. Pojawiły się filmy z największym zaangażowaniem.
- Ale według Bloomberga filmy, które były najbardziej zaangażowane, zbyt często oferowały fałszywe, podpalające i toksyczne treści.
- I ani treść, ani zalecenia nie były odpowiednio moderowane ani podejmowane działania w celu ich usunięcia.
- Obawy związane z treściami były bardziej oddalane od siebie jako mniej ważne niż cele i wskaźniki dla YouTube i jego odbiorców.
- Nie ma różnicy między dobrym a złym zaangażowaniem - większe zaangażowanie to wszystko dla firmy medialnej, która próbuje wyprzeć telewizję.
- Wydaje się, że odpowiedzialność stała się wyraźną drugą i dopiero niedawno, po wyborach w 2016 r. I kontroli nad platformami społecznościowymi.
Szczegóły:
- Bloomberg rozmawiał z ponad 20 byłymi i obecnymi pracownikami YouTube na temat wewnętrznego celu, jakim było osiągnięcie miliarda godzin wyświetleń dziennie.
- Bloomberg niekoniecznie potępia YouTube za swoją niemodernizowaną „bibliotekę” filmów, w której znaczna większość treści generowanych przez użytkowników jest nieszkodliwa, zauważając, że ogromna biblioteka „musi mieć nieprawdziwe bzdury”.
- Ale: "Problem YouTube polega na tym, że pozwala rozkwitać bzdurom. W niektórych przypadkach, dzięki potężnemu systemowi sztucznej inteligencji, zapewnia nawet paliwo, które pozwala mu się rozprzestrzeniać,”Odnotowuje raport.
- “Jeden pracownik chciał oflagować niepokojące filmy, które nie spełniały zasad mowy nienawiści, i przestać polecać je widzom. Inny chciał śledzić te filmy w arkuszu kalkulacyjnym, aby sprawdzić ich popularność. Trzeci, niespokojny z powodu rozprzestrzeniania się blogerów wideo „z prawej strony”, stworzył wewnętrzny pion, który pokazał ich popularność. Za każdym razem otrzymują taką samą podstawową odpowiedź: nie kołysać łodzią.”
- Firma miała zaledwie 20 osób w jednostce nadzorujących politykę treści i musiała „walczyć z zębami i paznokciami”, aby uzyskać więcej zasobów.
- Raport koncentruje się na CEO YouTube Susan Wojcicki i jej koncentracji na biznesie korporacyjnym, a nie na problemach podnoszonych wewnętrznie: „pogląd brzmiał:„ Moim zadaniem jest prowadzić firmę, a nie zajmować się tym ”.”
- Są też odpowiedzi z YouTube. W szczególności rzeczniczka PR powiedziała, że „zasadniczo ekstremalne treści nie działają dobrze na platformie”.
- Gizmodo ma słuszny argument w odpowiedzi na to: „YouTube twierdzi, że filmy„ Extreme ”nie radzą sobie dobrze - jak to nazywacie?”
- Nawet Mark Zuckerberg z Facebooka przyznał, że „ludzie będą angażować się nieproporcjonalnie przy użyciu bardziej sensacyjnych i prowokujących treści”.
- To problem ludzi. Ale zignorowanie go nie wydaje się zaskakujące (!).
Czytaj Bloomberg.
2. Samsung da ci 200 USD kredytu na wymianę na starego i zniszczonego Androida lub iPhone'a ().
3. Składany telefon patentowy Lenovo z klapką i ekranem zewnętrznym, dziwny zawias (AA)
4. Google+ jest oficjalnie martwy, ale nadal możesz uzyskać swoje dane, jeśli zapomniałeś, że to się stanie (AA).
5. Ponieważ Google Inbox również nie żyje, ciągłe zamykanie produktów przez Google szkodzi jej marce (Ars Technica).
6. iPhone 11 (lub XI) może uzyskać dwukierunkowe ładowanie i większą baterię (CNET).
7. Apple twierdzi, że w ciągu pierwszych 48 godzin ponad 200 000 osób subskrybowało serwis Apple News +. Biorąc pod uwagę, że jest to bezpłatny okres próbny przez pierwszy miesiąc, trudno jest ustalić, jak znacząca jest ta liczba i ile osób zapłaci. Czy zobaczymy ten numer ponownie? (NY Times).
8. Streaming stanowił prawie połowę przychodów z muzyki na całym świecie w 2018 r. (TechCrunch).
9. Wydaje się, że sprzedaż biletów do „Avengers: Endgame” psuje witryny kinowe (Kwarc).
10. Patagonia odmawia sprzedaży kultowych kamizelek mocy niektórym firmom finansowym (BuzzFeed).
11. Dlaczego zgrupowane autobusy? Pakiety autobusowe wyjaśnione wizualnie (http://setosa.io/bus/)
12. Jak pachnie kosmos? Teraz możesz się przekonać za pośrednictwem (prawdziwych) produktów Lockheed April Fools (Ars Technica).
Na wypadek, gdybyś nie wiedział, DGiT Daily dostarcza codzienne wiadomości e-mail, które zapewnią Ci przewagę nad wszystkimi nowościami technologicznymi, opiniami i linkami do najważniejszych wydarzeń na świecie. Dostajesz cały potrzebny kontekst i wgląd, a wszystko to z odrobiną zabawy i codziennym elementem zabawy, za którym tęsknisz.
